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吕氏贵宾会2019-2020学年度督导室工作计划

2020年04月25日 12:15  点击:[]

吕氏贵宾会

2019-2020学年度督导室工作计划

一、指导思想

以党的十九大和全国教育大会精神为指导,认真贯彻“立德树人”的根本宗旨,进一步明确学校年度工作计划的基本要求和下达的任务,以教育法律法规和学校现行制度为依据在学校党组织和校长室的直接领导下,以常规检查、专项督查、综合督导为主要形式,进一步规范和推进学校各项日常管理工作,强化工作过程与结果的检查,跟进重点工作、重大项目着力提升学校教育教学管理的规范化程度和办学内涵。积极履行校内督导工作职能,实施“奋进之笔”,搅动“一池春水”,为学校持续发展做出应有贡献。

二、具体措施

1、妥善安排学期部门工作,有序做好各类常规督导,在协同管理上增效留痕。

主要做好以下工作:一是科学拟定学期工作计划,细分每月工作安排,做到部门计划与学校目标任务相契合、每月安排与学校大的活动相契合。二是建构和划分校督导室工作框架和项目,完成新组建人员的工作分工,进一步落实责任,初步形成基本模式。三是参与组织和编制学期部门重大项目、重点工作分类表,用考核来切实推动工作目标的达成。四是建立完善学校督导工作台账,按月记载考核好各处室及系部计划制定、月工作安排与小结、交办工作、月例会执行情况等工作并上报主管领导,引导校内各条快管理有序进行。五是认真组织学期教育教学督导专项检查工作和学校部门工作考核,切实发挥考核评价的积极作用。六是紧扣学校办学目标和日常教学工作重心,开展各项常规调研和专题调研。七是适时调整学校网站督导专栏内容记录学校管理中的重大事件

2.紧盯学校各项重点工作、重大任务,在学校内涵发展上添彩助力。

在学校党总支和校长室的指导下,积极配合学校办公室及时编排学校年度重点项目任务,2019年全校确定了六块二十项重点工作并层层分解落实。督导室按时序在期初、期末及年终对项目的实施方案、中期推进、最终达成进行跟踪检查,坚持过程和结果并重的原则,强化中期督查,促进各项工作项目有序推进、圆满收官。紧紧围绕学校确立的建设江苏省“中职教育领航计划学校”的重大发展目标,及时、客观梳理存在问题。以专业建设、师资队伍、吕氏贵宾会文化建设、学生技能培育及就业创业为重点,尝试开展各类调研和数据统计,为促进学校内涵发展、高品位运行提出富有建设性的意见和建议。

  1. 健全督查机制,强化监督检查和责任追究,在学校制度建设历程中建言献策。

    持续开展以月为单元的工作考核反馈活动,主要涉及以下工作和项目:学期工作计划的按期拟定和最终完成情况,月工作安排的报送和如期落实,月宣传工作和例会制度的执行情况,交办工作的完成情况,行政值班的履职情况,拓展项目重点工作目标任务的谋划和组织落实情况等。继续做好两校区课务日巡查反馈工作,丰富二级管理的内容,建好电子台账,努力推动各项工作的落实。不断完善和执行学校制定的部门工作考核标准和中层行政人员考核细则,按照规定项目要求做好各类管理资料的收集归类,认真做好考核的基础性工作。更加严格地执行校长室、校务会部署的各类专项工作检查,细化方案、充实过程、明确结果。积极参与学校层面的制度的“废、改、立”工作,适时向校党总支、教代会提出合理化建议,依法依规推进学校管理制度变革,,力除积弊,提高站位,努力促进学校制度建设和管理水平的不断提升。

    4、汇聚各方合力,服务中心工作,努力把学期教学业务综合检查活动做得更细更实

    在教务处及系部教学业务常规管理的基础上,继续开展每学期一次的教学业务检查,主要内容涉及学科教学计划的制定和执行、备课、作业布置与批阅、考核考试、活动单和任务单执行、技能培训及定级、校内公开课的开展与听评、开展教科研各项活动的相关资料、青蓝工程活动的落实情况、综合部学科联考与分析及改进、培优补差记录等。按计划扎实做好专项检查工作,规范和细化过程检查的标准及评价,形成指导性意见并在主管领导审核后予以反馈,把最终评价结果分类梳理记入学校档案并作为教师学年个人业务评估的重要依据。在系部及教学业务相关部门发挥主导作用做好预期工作的基础上,主动协作做好专项检查的组织、评价与反馈交流,完善阶段评定结果。

    以系部班级为基础尝试建立学生信息员队伍,开展对课堂课务的全程把控,定期汇总各类课堂教学的整体情况,及时发现学校管理、教育教学、后勤服务等方面的亮点,深入推进“教诊改”活动,协助职能部门有针对性的解决各项工作上出现的问题,为学校真正实现“办学生满意、办人民满意教育”的目标任务作出应有贡献。

     

     

    督导室

                                    2019.9

 

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